为什么定价与您无关

tibegi8564

即使你是单枪匹马的创业者，定价也不是为了你个人，而是为了你的生意。这无关乎你的价值（甚至无关乎你的意愿），而是为了维持生意的生存和发展。作为一名企业家，你的目标不应该仅仅是勉强维持，而是要确保你的生意能够持续发展壮大。而我从保持生意健康的一个方面学到的是，关键不在于利润，而在于现金流。

现金流对公司来说就像氧气——它既能带来资金，也能带来资金。如果公司资金不足，就会窒息而亡。在那种情况下，你或许会想用贷款或另谋生路来拯救公司；但这就像一个老烟民以为随身 ws 数据库 携带呼吸器就能呼吸顺畅一样。你试图用这些方法维持公司运转是徒劳的，因为你没有解决公司“病根”——缺氧（即现金流不足）——的问题。

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对于长期吸烟者来说，迈向健康的第一步是戒烟。但仅仅戒烟只能阻止氧气流入体内；还需要提高肺活量，以便吸收更多氧气，并将其输送到全身。



借用这个比喻，我们就能开始理解打造一家健康企业需要具备哪些要素。我们需要确保公司流出的资源不会消耗公司的活力，同时也要确保流入的资源不仅满足运营需求，而且能够超越这些需求。这才能给我们带来“喘息的空间”。只有当公司拥有这种喘息的空间时，我们才能创造、发展和进步。

将逻辑重新引入金钱等式
我为客户提供的服务之一是产品开发。这些产品大多是服务型产品，例如培训套餐、企业服务、医疗套餐、辅导套餐等等。 产品开发 过程中至关重要的一环是确定合适的定价。“合适的定价”必须确保产品一旦站稳脚跟并开始销售，公司就能获得稳定、持续的现金流。

我处理流程的方式是逻辑性的，而非感性的。我们首先会审视您的支出，区分哪些是必要的，哪些是不必要的。我们会仔细分析构成您企业运营“机器”的所有“运转部件”。您的网站、电脑、软件、订阅服务、员工、行政支持、办公室租赁、差旅、水电煤气等，都是这台机器的组成部分。